한국 제조업의 고질적인 문제라고 하는 사람
인사,조직관리도 아무나 하면
망하는건 매 한가지...
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사람쓰는 모든 관리 업무.
물론 저건 실무 일이고 고위직으로 갈수록 HR 시스템 관련 업무를 건드는 경우가 많음.
업무 역량, 평가, 고용 원칙 등등.
꼭 테크회사에 엔지니어만 잇으란 법은 없음 그 밸런스가 중요한거지 어느쪽이든 치우치면 망조가 든가
문과 멸시 어지간하네 ㅋㅋ
저 균형을 최고경영자가 맞춰줘야하는데 아는게 없으면 균형 못잡아 망하는거지 뭐
제조업을 한다는 놈들이 엔지니어만 우대해야 한다 주장한다고???
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 반박할 가치조차 못 느끼겠네 진짜
모든 기술회사가 저러한 인식이 만연한데 그렇다고 엔지니어 출신이 인사관리해도 선수시절 잘한 사람이 감독 잘하리란 보장 없듯이 꼭 인사 잘하지는 않음...
인사조직도 조직인데 대가리가 제일 중요함
그리고 삼전 ds 쪽은 대가리 잘못 뽑아서 ㅈ된거고
근데 엔지니어들만 탓하고 자빠졌으니 다들 회의적인 시각으로 볼 수 밖에 없음
돈많이 주는 중국가면되지
뭘고민하냐..
갈실력이 안되니까 불평만 하지
구글, 한국 네이버 양쪽 다 인사책임자 해본 분의 평가였나? 나도 부서장으로 사람 뽑는 입장에서
현직 부서장이 뽑는 권한 영향력이 많아야한다고 봄
인사부가 정해서 던져주는게 아니라
Hr은 서포트에ㅜ주력하고. 그게 해외 구글이고 국내는 인사부가 너무 쎄고 현장 부서가 직접 선택할 권한이 적다. 이 부븐이 난 ㅏㅈ늨듯
회사에서 필요없는 조직은 없고 뭐 하나가 완벽하게 주도권잡아서 망하는 시나리오야 여러가지임.. 기술만 파워가 쎄면 어떻게 되냐고? 왕년의 일본이 그랬음.. 기술력은 개쩌는데 쓰잘데없이 이런거 저런거 다넣고 이상한 실험적인 괴작도 나오고.. 가격은 비싸고 그런것들
인사가 존나 생각보다 빡센 영역일텐데 사람 쓰는 영역이다 보니 여기서 사람 걸러내고 필터 치고 다 해야 하는 곳이잖아..
쓸만한 애들 골라야 하고... 여기가 그렇게 천대 받을대가 아니라고 보는데